NB；品牌 – ZenFone 2 殺進日本傳捷報

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轉貼2013年11月20日經濟日報，供同學參考

再造宏碁 施振榮：給點時間

【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】
宏碁集團創辦人施振榮昨（19）日表示，這次回宏碁幫忙，是基於PSR（個人社會責任）。他對重新改造宏碁信心滿滿，台灣企業的好處是「氣長」，不容易死，更不像歐美許多企業說垮就垮。
施振榮不願多談宏碁的現況，但強調企業平日累積好的形象，才有可能度過難關、繼續走下去，請大家給他一點時間。

施振榮昨天應台中市建築經營協會邀請，到台中談「品牌經營與王道」，吸引300多名建築業代表。

施振榮開口就說：「公司在失火（指宏碁目前經營遇到困難）！」但為了守住一年前的承諾，仍決定到台中履行約定。他說：「其實我的心還在台北、還在思考；但急也沒有用，出手必須出對，目前情況很複雜，因為客觀的產業環境一直在變。」

施振榮認為，所謂的「王道」是指大大小小組織的領導之道，王道的三大核心理念是「永續經營」、「創造價值」與「利益平衡」，企業要永續發展，最重要就是要能創造價值，且所有利害相關者的利益要能達到平衡。

台灣的發展過程，大家對顯性的價值（包括有形、直接、現在等面向）較為重視，卻忽略隱性價值（無形、間接、未來等面向）。但對未來永續發展而言，創造隱性價值，「品牌經營」更應受重視。

施振榮表示，企業存在不僅是為了賺錢，但不賺錢也表示未達到王道，因為用了社會這麼多資源，卻沒有創造價值而虧本，他不諱言：「宏碁現在是沒有落實王道，因為沒賺錢。」



全文網址: 再造宏碁 施振榮：給點時間 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8307065.shtml#ixzz2l8ExKa7M
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轉貼2013年11月22日工商時報，供同學參考

新聞分析－老帥親征 面臨兩難題

工商時報 詹子嫻

一顆蘋果，究竟踢走全球多少CEO？光是宏碁就換了三任，從蘭奇、王振堂、再到翁建仁，而且翁建仁甚至連上任時間（明年1月1日）都還未到，就已經下台，讓人感覺宏碁腳步真的是有些亂了！

現在外界最關心的是，創辦人施振榮重掌兵符，要如何帶領宏碁重返榮耀？不過，施振榮儘管回鍋任董事長，其實也只是過渡期，因為到了明年6月就會有新董事長現身，施振榮能做的只是穩定軍心，重點還是在未來，因此將有兩大問題考驗著施振榮，分別是人才難找、以及宏碁的價值快速失落的問題。

董事長人選方面，有業界人士私下評論，宏碁恐怕找不到人，除了內部缺乏具統御能力的新面孔之外，對外獵才也不易，主要是目前宏碁在PC品牌中氣勢虛弱，加上新上任者肩負著扭轉生死的重責大任，恐怕難有勇夫願意報效。

即使宏碁順利找到新董事長，但若不能給人耳目一新之感，使出新策略、帶來新希望，業界及投資圈對於後續的變革能力看法，就會大打折扣。就像小米從Google挖來負責Android產品副總裁Hugu Bara，正是凸顯出大陸品牌的企圖心，並創造一種意想不到的驚喜，若宏碁的新董事長還是活在老舊Wintel時代的人，恐怕也難挽救宏碁於狂瀾之中。

另外，宏碁的價值快速且大幅的失落，該如何終止持續下滑？施振榮曾說，要給宏碁3年時間調整，但是，3年的時間，若以蘋果來說，這已經是該公司推出iPad到徹底打垮PC產業的時間，顯示出今日產業的變化速度恐怕是以往的數倍、甚至是數十倍，因此未來3年，宏碁面臨的考驗只會更艱困，該如何拿回過去宏碁在消費者心中的好感度？將是新經營團隊要深思的問題。

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轉貼2013年11月22日工商時報，供同學參考

施振榮 即日起回鍋掌宏碁

工商時報 記者詹子嫻／台北報導

宏碁再拋震撼彈！昨日宣佈董事長王振堂與總經理翁建仁雙雙請辭，並由創辦人施振榮「即日起」接任董事長職務、並暫兼全球總裁，這也是施振榮在2004年退休、時隔9年後，再度重披戰袍出征。

宏碁在11月5日才閃電宣布董事長王振堂將卸下董事長及執行長職務，並由全球總裁翁建仁接下執行長，不料短短16天之後，宏碁又宣布翁建仁請辭，由年齡接近古稀之年的施振榮回鍋，扛下轉型重任，待明年6月再將兵符交由新董事長，王振堂及翁建仁則轉任顧問。

股價率先上漲反應

而宏碁股價似乎也率先反應，近二日股價表現強勢，昨日台股大跌百點，但宏碁漲幅達1.63％，其中外資最捧場，近二日共買超近7,000張。

宏碁近年營運相當辛苦，內部也瀰漫一股自動離職的氛圍，對於昨日高層動盪，宏碁員工雖感到震驚，但多數仍選擇力挺，一位在宏碁20年的資深員工透露，宏碁一定要改變的立場是正確的，現在願意留在宏碁的員工，都是對公司有感情，因此願意為施振榮全力以赴，盼能成功再造宏碁。

施振榮近日出席公開活動，以「家裡正在失火」，形容宏碁正面臨生死交關的挑戰，身為創辦人的他心中那份難捨、不捨之情表露無遺，並透露若自己不能變革宏碁成功，讓台灣失去做品牌的信心，他會是罪人，因此儘管夫人葉紫華顧及他健康，不捨他回鍋，但施振榮仍選擇親自上陣，盼以老帥身分，帶領旗下子弟兵及員工再度奮起。

他也多次向外界喊話，變革需要時間，現在做的努力，要2～3年後再來算總帳，因此他評估宏碁要返回正軌，需要3年時間調整。

施振榮不支薪

施振榮昨日表示，他退休後，已將生活重心放在藝文、提升台灣競爭力、擴大華人對世界的貢獻等議題，但宏碁公司當前經營面臨挑戰，事態發展有其急迫性，基於個人的社會責任，不得不再站出來，以不支薪承擔起這份責任。

接班人選有腹案

施振榮也指出，創業夥伴黃少華也會一起配合，盼與經營團隊同心協力，形成共識後，領導全體同仁一起面對挑戰，他再度強調，宏碁對未來接任董事長的人選已有腹案，人選除了需具備下屆董事的資格外，程序上還要在下一屆董事會中才能推舉其擔任董事長。至於在全球總裁人選，將儘快遴選合適的人選接任。

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外資：乾脆找蘭奇救火

工商時報 記者張志榮／台北報導

宏碁王振堂與翁建仁昨（21）日傳出雙雙請辭的消息，施振榮重披戰袍，外資圈表示，當初雖不認為翁建仁可以做很久，但也沒料到只待2周，顯然宏碁經營團隊已是「亂中更亂」，評估全球總裁位置已不適合由內部拔擢，不妨出奇招找回蘭奇來救火。

目前外資圈給予宏碁最低目標價為美商高盛證券的11元，而12元附近已是宏碁明年每股淨值之所在，因此，宏碁若因管理階層問題搞不定，致使重整時間拖得更久、連續虧損季度更長，從股價角度而言，回測1倍P/B值、也就是12元的機率就越高。

也因此，外資圈才會提出「全球總裁找回蘭奇」的想法，因為目前宏碁必須先安內、才能攘外，從管理階層整合角度來看，蘭奇確實是可考慮人選，至於「內升」，可能已無法改變宏碁既有的DNA。

高盛證券科技產業分析師嚴柏宇認為，基於下列3項因素考量，宏碁不但重整成效需要相當長時間才能顯現，且產業地位與核心競爭力也會逐步消失：

一、目前仍高度依賴消費性PC市場，而這是目前需求最弱的一塊，且遲遲無法打入企業用PC；二、現金部位持續惡化（第三季較第二季減少了51％），將不利於未來研發與行銷費用的投入，而這兩項是帶動產品出貨的主要方法；三、無形資產仍佔整體淨值的46％，未來恐會隨著時間而逐漸縮減。

因此，港商聯昌證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師王萬里認為，宏碁目前股價還是偏貴，除非看到營益率有辦法回到1％（可能會在明年下半年）的水準，否則股價還是有向1倍P/B值靠攏的可能性。

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黃齊元：快找陸資合作

工商時報 記者陳碧芬／台北報導

藍濤亞洲總裁黃齊元昨（21）日提供宏碁轉型建議案，認為宏碁品牌價值高，應與陸資合作或邀請國際PE（大型私募基金）注資，取得資金加速整合轉向新興市場。他並強調，台灣電子業都有重組的壓力，除了推動企業整併，政府第一步應鼓勵業者把「人老珠黃」的業務分拆，以利出售或整合。

黃齊元強調，異業結盟是宏碁轉型該思考的方向，聯想集團都已表示，要成立中關村銀行，台灣業者需要新的策略，新的行動。

他說，外資PE對台灣電子業沒啥興趣，現在只剩四個選項，即轉型，整合，業務出售，或關閉；或許大陸企業基於台灣有技術、有人才，還有意願買，但陸企多次表示不要台灣的內需市場，台灣企業要和大陸企業一起到國際間，收購歐美公司，一起去整合海外市場。

台灣玉山科技協會昨天舉行「2013 Victory 科技創業與投資高峰論壇暨投資媒合會」上，邀請黃齊元進行專題演講。他說，創業是歸零，重新出發，台灣電子業也應重組再出發，施振榮重掌宏碁，關鍵在於重新找到優勢。

黃齊元指出，台灣科技製造業太著重PC，如今面臨「PC is over」的後PC世界，有很多電子業者和他接觸，因為「股價回不來」，希望能協助賣掉公司，且業者開價「只要淨值」就好，但他仍說這是「不可能的任務」。

但他也說，台灣業者善於資源整合，可以採取產業整合平台，讓外資PE或陸資取得控股權，以此平台再進行國內或海外收購，也可以用分拆方式，「人老珠黃，不要強留」，把不同價值的業務分拆，以利出售或和大陸企業一起整合。

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轉貼2013年11月23日聯合報，供同學參考

施振榮重掌兵符 宏碁爆量慶祝

【聯合報╱記者黃郁文／台北報導】

宏碁（2353）創辦人施振榮重掌兵符，昨天股價展開慶祝行情，盤中衝上漲停但未鎖死，收盤爆出7.52萬張巨量，創下2年多新高，終場力守紅盤收16.4元，帶動筆電族群強勢攻堅，法人說，資訊月下周六（30日）登場，筆電股利多題材可期。

台北股市昨天小漲17點，以8116.78點作收，成交量下滑至655億元，大盤行情平淡，但宏碁前天宣布高層換血，大盤亮點落在台系「雙A」宏碁、華碩（2357），以及和碩（4938）、緯創（3231）、廣達（2382）等筆電品牌、代工廠。

宏碁昨天爆量上揚，帶動電腦及周邊設備族群，類股指數上漲0.67%，收在82.78點。

觀察周二（19日）跌到歷史新低14.8元後，股價連續3天收紅，尤其前天傳出創辦人施振榮接任董座消息後，昨天開盤15分鐘隨即湧入千張買單，股價立刻攻上漲停16.65元，但收盤僅上漲0.8元，以16.4元收市，收復10日線關卡。

宏碁宣布由創辦人施振榮回鍋操刀轉型後，昨天股價對宏碁寄予厚望，值得注意的是，國內一年一度資訊月下周也將開跑，法人認為，除了筆電外，包括平板電腦、智慧手機、相機、大尺寸電視等消費電子產品也將成為焦點，相關供應鏈業績、股價值得期待。

摩根JF台灣基金經理人顏榮宏說，每逢資訊月前，電子股常有觀望氣氛，主要是在等待資訊月展場成交狀況，一旦展場傳出佳音，股價通常也「漲聲」以對，因此資訊月熱度也常被視為投資台股的參考指標。



全文網址: 施振榮重掌兵符 宏碁爆量慶祝 | 股市要聞 | 股市投資 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/STOCK/STO2/8314031.shtml#ixzz2lPm2F024
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轉貼2013年11月23日工商時報，供同學參考

宏碁目標價 野村證砍到10元

工商時報 記者張志榮／台北報導

宏碁管理階層走馬換將，創辦人施振榮重披戰袍，昨（22）日股價盤中拉至漲停，但之後爆量回檔，只漲5.13％，外資圈顯然不是很看好。港商野村證券指出，宏碁正面臨嚴峻的無形資產沖銷風險，再將目標價調降至10元，直言此時「忍耐不見得是種美德」。

野村證券調降後的10元目標價，打破美商高盛證券的11元，成為目前外資圈最低價，這也意味著宏碁無形資產沖銷狀況將直接影響目標價的調整。

值得注意的是，宏碁前（21）日在台股指數重挫逾百點之際，硬是接獲4,783張外資買超，在王振堂與翁建仁雙雙請辭的隔天、也就是昨天開盤後不久股價就衝上漲停板16.65元，隨後爆大量打開，最後上漲0.8元、收在16.4元，並爆出7.5萬張的成交大量。

外資圈盛傳，這次翁建仁是自己請辭，原因是在業務推動上「綁手綁腳」，讓他興起不如歸去之感。事實上，外資圈也覺得翁建仁做不久，只是沒想到才2周就走人，時間有點倉促，也凸顯目前宏碁管理階層出現非常嚴重的整合問題。

野村證券認為，即便施振榮重披戰袍站上第一線，短期內也很難帶領宏碁脫離營運泥淖。歐系外資券商分析師也指出，施振榮適合擔任董事長的位置，但全球總裁最終還是得從外部找到合適人選。

瑞信證券科技產業分析師武廣明認為，宏碁管理團隊似乎得向外界多說些什麼，宏碁營運走下坡是PC產業循環周期的必然，但還有更多可做。

野村證券指出，宏碁要轉型成功，恐怕需要一段相當長的時間，尤其是王振堂與翁建仁提早請辭後，更意味著未來1至2年內完成轉型的機率非常低，因此，仍維持賣出建議。

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轉貼2013年11月25日經濟日報，供同學參考

華碩明年主角 智慧機擔綱

【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】
華碩全球業務大會 （GSM）即將於下周一（12月2日）登場，一連舉行三天，上百位華碩海內外高階主管將齊聚華碩關渡總部，商討明年營運目標。由於傳統NB市場需求持續不振，華碩2014年成長動能將鎖定智慧型手機。

一年一度的GSM大會，是華碩年度重頭戲，由華碩「3J」—董事長施崇棠、副董事長曾鏘聲、執行長沈振來共同主持，檢討今年營運、並定調隔年目標。

有別於往年華碩海外主管會趁著年底GSM返台開會，今年華碩最大的系統一部門改變方式，由事業群總經理陳彥政領軍，提前帶隊赴海外巡迴開會，實地了解各地市場情況，例如上個月前往俄羅斯莫斯科，上周則轉赴泰國曼谷。

系統一部門主管筆電等華碩主力產品線，海外人員今年不必回台開會，使得今年華碩GSM 參加人數規模比往年減少許多，以開放性平台事業群（主機板）及手機事業群團隊為主；召開時間也從往年的五天縮短為三天。

華碩明年對外的營運目標已大致抵定。華碩執行長沈振來日前在法說會中透露，由於明年整體筆電市場變數仍大，如果把鍵盤可拆卸的變形筆電也計算在內，市調機構預估，明年全球筆電市場規模將年減7%，華碩則希望力拚年增3%，表現優於市場。法人估算，華碩明年筆電出貨量約2,000萬至2,200萬台，比今年的1,820萬台成長一成以上。

至於另一主力產品平板電腦，因為明年與Google的合作關係可能生變，情況12月會明朗。在假設與Google不再續約的最壞情況下，華碩明年平板出貨量目標為1,200萬至1,300萬台，維持與今年相當。

明年華碩比較大的力氣會放在智慧型手機戰場，預計元月登場的CES美國消費性電子展上，將推出全新的純手機系列MEMOfone ，以中低價位鎖定新興市場。目標明年手機出貨量從500萬支起跳，遠高於今年不到150萬支。

另外，華碩明年全力搶攻桌上型電腦市場，目標出貨量比今年倍增，上看250萬至300萬台。主機板業務持穩，目標出貨量約2,000萬片左右，與今年差不多。



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轉貼2013年11月25日經濟日報，供同學參考

華碩：改變思維 PC產業走出PC

【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】

數位匯流，3C產品界線逐漸模糊，華碩的產品線戰場愈布愈廣，從筆電、主機板、平板，到明年強攻智慧型手機和桌上型電腦。不過，產品的定義愈來愈複雜、價差也愈來愈大，投資人應該改變思維，別太在意出貨量。

華碩執行長沈振來先前表示，PC（個人電腦）產業發生很大的典範轉移，餅變大、但競爭也變激烈，PC廠商必須走出PC，否則沒有機會，華碩明年將全力進攻主流智慧型手機市場。

然而3C產品界線被打破，愈來愈多「跨界」產品浮上檯面。例如螢幕、鍵盤可分拆的變形產品，到底算是平板或筆電？定義與歸類的方式不同，出貨統計或市占排行的結果，就會天差地別。

而且3C產品的價格差距拉大，例如筆電和平板的平均單價（ASP）可能相差二至三倍，而高階和低階智慧型手機的價格也相差一倍以上。單看出貨量已經不能忠實反映公司實際的營運消長，最後財報上呈現出的營收、獲利增長才是最真實的數字。



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轉貼2013年11月28日蘋果日報，供同學參考

華碩資訊月 NB銷售拼增2成

【王郁倫╱台北報導】資訊月登場，華碩聯合科技總經理林福能表示，目標筆電銷量成長20%，平板倍數成長，其中Transformer Book T100將乘勝追擊推硬碟混合版，目標本季銷售佔比上看10~12%，而華碩（2357）在台灣筆電市佔率也首度衝上46%歷史新高，與第2名差距拉大至1倍。

上季NB市佔新高
資訊月將開幕，華碩以「變形奇想跨視界」為主題，打造Fonepad、ASUS Transformer Trio、PadFone與ASUS Transformer AiO主題體驗館，其中Transformer Trio拿下CES電腦硬體及零組件類最佳創新獎。
其中ZENBOOK UX301、Transformer Book T100、搭配智慧手寫筆的6吋手機平板Fonepad Note 6、超輕巧桌上電腦VivoPC及4K UHD（超高解析）顯示器PQ321則加碼回函禮。

平板市佔台灣第2
而據IDC最新統計，華碩第3季在台灣筆電市佔率竄升至46%，較上半年42%再拉高，創下華碩1998年進入筆電市場以來在台市佔率最高紀錄，而第2名的宏碁（2353）市佔率僅23%，是華碩一半，雙A差距愈來愈大。蘋果居第3名市佔率9%，聯想滑落至第4名。全球觸控筆電滲透率約15%，華碩穩居觸控筆電銷售龍頭。
據IDC最新統計，第3季華碩在台灣平板市佔率也達19%居第2，三星以34%市佔率居冠，蘋果以15%市佔率落居第3，這也是華碩連2季超越蘋果，宏碁以8%市佔率排第4。
華碩目標資訊月筆電銷量維持20%成長，平板則期望倍數翻揚，追趕與三星差距，為此華碩將推T100混合硬碟版，以32G固態硬碟搭配500G傳統硬碟銷售，預估整體銷量佔比會拉高至本季銷量10~12%。
對於本季是否有機會再創市佔率高峰？林福能表示，本季表現穩中帶勁，而董事長施崇棠將明年營運方向確立為「動靜中掌握勝績」，期望衝出成長好消息。

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轉貼2013年11月28日蘋果日報，供同學參考

宏碁全球行銷戰啟動
任命中東非洲新負責人 鞏固市佔

【王郁倫╱台北報導】宏碁（2353）新人新政上路，外電報導宏碁11月起展開新全球行銷活動「A Touch More！」，並聚焦Aspire及ICONIA系列旗艦機種銷售。宏碁昨也發表全球第1款觸控Chromebook C270P，並且宣布中東非洲新負責人，把握平板電腦明年銷量將首度追平筆電桌機總量大趨勢。
宏碁董事長施振榮重披戰袍，他表示目前跟同仁溝通後，一些活動逐漸明朗，內部信心相對提升，更有許多老友回來幫忙，如緯創前總廠長張雙輝早已退休，以不支薪方式回來幫忙產品品質部分，宏碁昨也發布人事令，中東非洲（EMA）副總裁位置將升任原南非負責人David Drummond接替，並展開組織改組。

行銷聚焦高階機種
三星在歐洲退出筆電戰局，宏碁加緊布樁。據了解，David Drummond原本就是老宏碁人，2003~2007年曾在南非操盤，最近才回鍋原職務，昨新人事令公布，David Drummond將升任EMA副總裁並兼管南非，目標確保中東非洲市佔率穩定，並導入更多手機、電腦、平板業務。
而據《富比士》報導，宏碁正極力擺脫低價電腦形象，11月展開全球新行銷戰，以「A Touch More！」為主題拉抬智慧手機與變形機種聲勢，20日宏碁也發表聲明表示，未來將聚焦Aspire及ICONIA系列旗艦機種，包括觸控Ultrabook及變形機、平板。

推觸控Chromebook
宏碁行銷長柏金並未透露新行銷活動費用，但強調會是多元通路，由歐洲兩創造性媒體組織協助，而宏碁也將會把行動裝置產品定位成聰明、簡單、經典、酷炫的觸控裝置。
宏碁昨日也率先發表全球第1款Chromebook觸控機C270P，該機種售價為299美元（8870元台幣），較不具觸控功能的機種249美元（7386元台幣）只貴了50美元（1483元台幣），公司方面表示，期望能夠帶給消費者更多App應用體驗。
宏碁向Android陣營靠攏態勢明顯，而據研究機構Canalys報告，第3季平板佔電腦（含筆電、平板、桌機）佔比達40%，預計明年佔比再拉高至50%。

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轉貼2013年11月30日蘋果日報，供同學參考

台灣品牌價值 華碩506億稱冠
宏達電宏碁大幅滑落 康師傅奪亞軍

【王郁倫╱台北報導】今年台灣最有價值品牌由華碩（2357）奪冠，康師傅、趨勢科技居2、3名，去年宏達電（2498 ）跟宏碁（2353）包辦前兩名，但今年因品牌價值衰退分別達5成及4成，冠、亞軍寶座拱手讓出，華碩以17.11億美元（約506億元台幣）品牌價值，年增3%，奪回暌違6年的皇冠。


2013年台灣10大國際品牌價值排名
全球品牌蘋果第一
今年全球品牌龍頭換人做做看，全球最有價值品牌龍頭由蘋果擠下蟬聯14年的可口可樂，台灣國際品牌價值龍頭也易主，根據Interbrand統計，2013年台灣前20大國際品牌價值萎縮達15%，其中11家價值成長，8家衰退。主要受宏達電跟宏碁品牌價值萎縮59%及41%拖累，去年宏達電為台灣國際品牌價值第1，今年則跌至第4。
今年台灣國際品牌排名大洗牌，華碩去年位居第3，今年以品牌價值增3%表現奪下第1名寶座，第2名為康師傅，去年康師傅排名第5，今年一口氣追過宏達電、趨勢科技、宏碁拿下亞軍寶座，第3名則為趨勢科技，宏碁去年排名第2，今年則滑落第6，美利達則首度進入前10大之林。
華碩副董事長曾鏘聲表示，品牌經營是企業最難的課題，需要長時間的信賴累積，華碩從台灣出發走向國際，以消費者的需求與體驗為第一優先，融合科技與人性，希望透過產品本身、整合應用與支援服務為大家帶來更美好的生活，消費者心所嚮往處，就是華碩努力的目標。
每年經濟部工業局都會主辦年度台灣國際品牌價值調查，委託Interbrand負責品牌價值鑑價，Interbrand表示，雖然全球電腦產業衰退，華碩憑藉著優異的創新能力及快速回應市場需求，品牌價值成長3%。

美利達首度入前10
今年全球百大品牌，蘋果與Google分別拿下冠亞軍，戴爾、惠普及諾基亞則衰退，顯示出科技產業必須積極發展硬體與服務整合模式，才有機會在新的數位化時代取得優勢。
Interbrand指出，中國社會日漸富裕，消費者對於品牌選擇，已從功能性選擇轉向情感性的認同，美利達在中國積極培養車友社群，將自行車從載貨通勤工具，變成休閒生活型態，是一個成功的例子。

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轉貼2013年11月30日工商時報，供同學參考

科技洗牌快 品牌經營難

工商時報 詹子嫻

2013年台灣國際品牌價值最新排名，華碩以17.11億美元的品牌價值，摘下龍頭寶座，宏達電、宏碁的價值則大縮水，但相較諾基亞、黑莓（BlackBerry）的下場，所幸「雙宏」還算挺住了。只是科技產業的變化、競爭均比其他產業來得激烈萬分，未來恐難有長紅品牌的存在。

今年台灣科技業營運挑戰大，獲選20大台灣國際品牌中的科技業者，其品牌價值普遍縮水，去年冠軍宏達電、亞軍宏碁，今年價值大幅下跌，宏達電品牌價值掉到11.32億美元，比去年腰斬一半以上。宏碁品牌價值剩不到10億美元，只有9.84億美元，比去年同期少了41％。

但科技業中有4家品牌價值逆勢成長，除了華碩是終端系統品牌外，其他的聯強、創見、台達電，則是屬於通路及周邊設備的品牌。

為何有人上升、有人縮水？問題除了出在企業的經營團隊、R&D（研發）創新能力外，產業的特性以及趨勢變化也是主因。

以終端系統品牌來說，宏達電、宏碁的對手全是各方之霸，像是蘋果、三星、聯想，甚至還得面對亞馬遜、微軟這種整合服務和軟體的巨人，而產品汰換速度高，一台平板或手機的產品生命周期平均6個月，競爭自然激烈萬分。因此連諾基亞、黑莓都挺不住倒下，我們似乎也該給台灣的宏碁、宏達電多點鼓勵。

另一項則是趨勢變化，過去PC每年至少有兩位數成長，但近2年規模衰退，也連帶影響生態圈，以往防毒軟體或影音軟體，都會搭載在PC出貨，不過當產業轉向平板或手機，會購買防毒軟體的消費者相對少了很多，而想要編輯影音，只要花個1.99美元的APP就能搞定，不會花上數千元買套裝軟體，所以趨勢科技、訊連科技的品牌價值也都下滑，因此業者必須隨產業風向球而轉型，品牌價值才有成長的機會。

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轉貼2013年12月2日經濟日報，供同學參考

華碩「跨界整合」 要贏在轉折點

【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】

華碩副董事長兼總裁曾鏘聲表示，「科技業像生鮮業」，一定要比同業更早推出具競爭性的產品，才能賣到好價錢。華碩要贏在下一個「跨界整合」的策略轉折點，除了現階段主力產品之外，正積極布局雲端、體感、穿戴式裝置等新技術。
他說，科技產品的設計一定是朝向「更簡單」、「更方便」發展，隨著科技演化、穿戴式裝置是必然的發展趨勢，華碩明年會讓消費者見到首款穿戴式裝置，將會從戴在手上的一些簡單應用切入。

曾鏘聲是華碩從長期戰略出發、策劃公司雲端布局的重要主角，並號召國內業界籌組體感創新應用聯盟，希望帶領華碩贏在下一個「策略轉折點」。

曾鏘聲向來低調，甚少接受媒體採訪，日前接受本報獨家專訪，暢談華碩布局，並首度揭露華碩穿戴產品布局細節。以下為訪談紀要：

問：平板電腦改變PC產業生態，宏碁、戴爾、惠普等老牌PC大廠都遭到衝擊，華碩異軍突起，談談華碩贏的策略？

答：企業很容易犯兩個錯誤，一是溫水煮青蛙，沉浸於過去的成功，而忽略環境的變化；二是過度追求成長，忽略風險控管。

2008年金融海嘯，華碩因庫存控管不及，公司發生創立以來首度單季虧損。華碩痛定思痛，展開組織重整，董事長施崇棠和我投入更多時間，一方面分攤執行長沈振來的重擔，幫助他順利接班，一方面也希望各事業群能更專注在各自核心特質，從產品開發到通路經營及市場行銷，更有效率地貫徹各自的價值溪流。

華碩希望有朝一日能真正成為數位新世代全世界最受推崇的領導品牌。策略布局需要長期規劃，華碩從15年前就在思考這個問題：華碩到底和競爭者有什麼不同？我們的核心競爭力是什麼？如何建立跨越門檻？

在一個穩定的產業，不論技術、行銷、業務、品牌、專利等，既有業者已經占據相對優勢，新公司很難抗衡，只有在新的變革來的時候，才有機會突圍，華碩要「贏在策略轉折點」。

華碩一路走來，生產主機板、筆電、平板、手機、顯示卡、音效卡、伺服器、路由器、WiFi 無線網路等多項產品，就是為今天的數位新世代做準備。

下一步，雲端、體感、穿戴式裝置等新技術，將是華碩布局的重點，因為我們已經看到下一個「跨界整合」的策略轉折點。

問：3C產品走向低價化，當硬體變成只是一個載具，華碩如何因應？

答：科技產業外表光鮮亮麗，但我覺得「科技業其實很像生鮮業」，一大早可以賣個好價錢，下午就要打折出售，到晚上可能就得丟掉。

不像黃金、房地產擺著可能會增值，科技產品隨著時間而貶值的情況相當嚴重，科技產業考驗庫存管理能力，這是很大的挑戰。

華碩清楚，品牌必須要建立差異化，否則只能淪為價格競爭。像華碩的主機板，自己掌握BIOS（基本輸入輸出系統）技術，BIOS其實就是軟體。另外像是平板、手機愈來愈重視照相功能，除了大家在講的畫素（pixel） 外，華碩投入開發如何在低光源下，讓拍照效果更清楚，這很多都是要靠軟體的方法解決。

迎向行銷年 好口碑更勝廣告

問：華碩定位明年為「行銷年」，有什麼新作法？

答：華碩過去把大多數心力放在產品的創新與品質，像是主機板中的中央處理器（CPU） 基座，很多廠商為了省錢，都是用成本比較低的不鏽鐵。但華碩堅持用不鏽鋼，因為根據實驗，不鏽鋼比不鏽鐵耐用六倍，在一般環境，產品壽命就是一年和六年的差別，影響非常大。

華碩重視口碑行銷，重視通路經營。因為廣告很貴，過去華碩寧可把錢花在好的原料，把產品做好，透過口碑傳播，建立堅若磐石的品牌；比起其他同業，我們花在行銷上的錢很少。

華碩接下來主攻的平板電腦、智慧型手機等產品，都比較偏消費性電子，必須與消費者多加接觸與溝通。華碩產品和通路已經就定位，現在是到了全力衝刺市場的時候，因此明年華碩在行銷上會加大力度。但即使是「行銷年」，錢還是要花在刀口上，不能亂砸錢，要讓每一塊錢都能發揮最大的價值。

問：華碩發展國際品牌，卻很少使用「洋將」，談談華碩的用人理念？

答：華碩產品行銷全世界，海外據點非常多，但主管大部分是內部栽培，「洋將」比重相較其他同業確實較少。

華碩一直在思考公司的發展，到底是要快？還是要穩？直接採用有經驗的人，的確可以加快切入的速度，但有時候，有經驗就會有成見，容易按照傳統框架和方法做事，反而阻礙長期發展。

相較之下，華碩比較傾向尋找有潛力的年輕人，比較重視有機成長。透過「師傅帶徒弟」，現地現物做中學，一起腦力激盪，一起打拚，這也有助於建立革命情感，凝聚向心力。

「全球化就是在地化」。像幾年前華碩第一次推出珍珠白顏色的筆電，在全世界都受到歡迎，唯獨在俄羅斯吃鱉，歸究原因，原來俄羅斯一年有六個月下雪，俄羅斯人看到白色就很感冒。每個地方都有不同的風俗民情，對於不同的文化認知與價值差異，華碩也一直在培育「在地」的幹部，深耕通路。

問：近期台積電、宏碁等大型企業接班議題火熱，華碩的接班規劃如何？

答：其實我們也還在學習。我常常告訴新進的同仁：「不要忘記你第一天進華碩的感受和看到的問題，因為那可能就是三年後你的部門同仁的感受和問題。」

華碩內部一直強調，幹部的重責大任就是培養接班人，就是找比你強的人。因為組織最怕不可替代的人，如果沒辦法做到有效培育、授權、經驗傳承，那下面的人只能聽命行事，不會有創造力；華碩鼓勵每一位員工，在各自崗位上，都要像個導演，都要想想怎麼做才能把事情做得更好。

接班人的培育需要五年、甚至十年時間，華碩有接班計畫，但沒有時間表。

政府挺品牌 不要怕圖利人民

問：台灣兩大品牌—宏碁、宏達電近期陷入低潮，如何看台灣發展國際品牌遇到的問題？

答：台灣本身的市場很小，要發展國際品牌，先天上就已經居於劣勢。

另外，台灣標榜民主，但選舉文化還不到位。「圖利他人」的相關法規像個緊箍咒，很多官員即使想做事情，也會怕惹麻煩。政府如果不圖利人民，那要政府做什麼？重點不在圖利，而是這個圖利是為公？或為私？

這是台灣廠商在國際上競爭時碰到最大的麻煩，像三星背後有南韓政府全力支持，聯想背後也有大陸官方鼎力相助。台灣不但市場小，政府又怕圖利，動輒得咎，台灣廠商發展國際品牌的確相當辛苦。

我其實有點憂心台灣的產業空洞化，過去幾十年，台灣非常幸運，從紡織、雨傘到科技業，一波接一波都還算順利，但現在台灣面臨南韓與大陸的雙面夾擊，如何突圍？台灣的下一波是什麼？這個問題的確值得我們深思。

問：「破壞式創新」大師克里斯汀生（Clayton M.Christensen ）曾在書中及來台演講時，提到戴爾的落敗是因為過度外包給華碩等台灣科技廠商，最後反遭吞噬，你的看法？

答：華碩不會和客戶競爭。每個企業或多或少都會把一些工作外包出去，不可能全部自己來，重點是要問，把這個工作外包出去，到底公司會變強？或變弱？

企業一定要有核心競爭力，而且要專注核心競爭力，In House （自己來）不一定都是最有利。

戴爾從極盛走下坡，我認為有其時空背景，不只是外包策略那麼簡單。戴爾的崛起主要是靠美國市場，美國的州稅很高，各州大多介於8%至12%，但戴爾採取郵購、直銷方式，享受「跨州免州稅」的優勢；由於那時候電腦售價很昂貴，平均一台要1,000至1,500美元，免州稅等於就直接省下超過100美元，對消費者很有誘因。

此外，美國消費市場的退貨率遠高於其他國家，對廠商而言，增加不少的額外成本負擔。戴爾採郵購模式，運費不能退，等於墊高了退貨門檻，降低退貨率，省下不少費用。惟這些優勢隨著電腦的售價下跌、額外運費的差距愈來愈小，節稅的誘因慢慢消失，戴爾因此走下坡。



全文網址: 華碩「跨界整合」 要贏在轉折點 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8332557.shtml#ixzz2mGQlXJJX
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轉貼2013年12月3日經濟日報，供同學參考

華碩 攻「三合一」戰場

【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】

華碩全球業務大會（GSM）昨（2）日登場，定調明年在「三合一」戰場將火力全開，成長動能鎖定智慧型手機，出貨要比今年數倍成長，手機部門力拚轉虧為盈，筆電、平板也要持續成長。

華碩GSM 全球業務大會昨天在關渡總部登場，由華碩「3J」—董事長施崇棠、副董事長曾鏘聲及沈振來共同主持。

不過，主管筆電、平板等主力產品的系統事業群今年改變方式，改由事業群總經理陳彥政提前巡迴全球檢視業績，各地主管不必返台開會，使得今年GSM參與人數規模大縮水，開會期間從往年的五天縮短為三天，過去壓軸的「3J」誓師大會也可能取消。

今年華碩GSM 參加主管以開放性平台事業群（主機板）及手機事業群團隊為主，施崇棠定調，個人電腦（PC）市場典範轉移，PC廠必須要走出PC才有機會，目前基期偏低的智慧型手機，將是引領公司明年成長的主要動能。

華碩目標明年手機出貨量要挑戰500萬支以上，比今年的100餘萬支數倍成長，手機部門力拚轉虧為盈。

筆電、平板等主力業務方面，出貨也要成長，目標明年筆電出貨量約2,000萬至2,200萬台，比今年1,820 萬台成長一成以上。



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轉貼2013年12月4日經濟日報，供同學參考

PC出貨量 今年估減10%

【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】
市調機構IDC昨（3）日第三度下修今年全球PC出貨量預估，年衰退幅度預估值從原本9.7%擴大為10.1%，達兩位數百分比，是歷來最差表現。預估明年跌勢雖然趨緩，但市場規模仍比今年縮水3.8%，為連續第三年衰退。

不過市場早有心理準備，國內「筆電雙A」 昨天股價出現久違不見的強彈，華碩（2357）大漲11.5元，收在270.5元，創下4個多月來的股價新高；宏碁也上演跌深反彈，終場大漲0.75元，收在16.95元，回到11月6日公司發布第3季發生史上最大單季虧損後的波段高點。

IDC昨天發布最新PC市場追蹤報告，下修今年全球PC出貨量預估值，估市場規模僅3.14億台，比去年3.49億台大幅縮水10.1%，年衰退幅度達到兩位數百分比，為史上最慘。

這已經是IDC今年第三度下修PC出貨量預估。IDC最初是在3月時預估，今年全球PC出貨量將比去年減少1.3%，為連續第二年下滑。惟Win8效應失靈，IDC在5月底首度調降今年PC出貨預估至年減7.8%，之後PC市場依舊不見起色，IDC 8月二度下修今年PC出貨量預估至年減9.7%。昨天是第三度下修。

IDC PC產業資深分析師周啟仁昨天表示，受到行動裝置侵蝕，缺乏換機誘因，是當前PC產業的最大疑慮。展望2014年，雖然微軟對於舊版的Windows XP作業系統將中止更新支援，可望帶動商用換機潮，但仍難擋PC市場持續萎縮的頹勢。估明年PC出貨量約3.02億台，比今年再下滑3.8%，為連續第三年衰退。

在此之前，另一家市調機構顧能（Gartner）首席分析師蔡惠芬表示，全球PC出貨量下滑走勢已見趨緩，估今年第4 季全球PC出貨量約較去年同期下滑3%，比第3季年減8.6%大幅縮小。

資策會MIC認為，PC基本盤還在，市場終將回穩。估2014年全球PC市場規模約2.91億台，仍較今年衰退1.7%，但比起2013年年減7.5%，市場已明顯止穩。



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轉貼2013年12月5日蘋果日報，供同學參考

筆電急單爆發 華碩Q4出貨增15~20%
代工廠廣達和碩同樂 記憶體庫存不足緊急調料

優於預期
【王郁倫、吳秀樺╱台北報導】筆電通路需求優於預期，華碩（2357）10~11月筆電連續接獲海外追單，一度讓記憶體庫存不敷需求，訂單湧現讓華碩有機會上修本季筆電出貨季增目標達15~20%，優於原預估的8.8%水準，主力代工廠廣達（2382）也跟著吃急單進補。

華碩原本保守預估今年第4季筆電跟平板溫和成長，筆電季增8.8%達490萬台，平板小增3%達360萬台，不過，根據了解，10月起歐洲及中國市場客戶對常規筆電需求優於預期，加上新推出的變形小筆電Transformer Book T100開賣至今不到2個月，市場需求熱度高，讓華碩本季業績不看淡。

歐洲中國市場需求旺
受惠海外業務回報訂單比預期要佳，華碩內部已經上調本季展望至15~20%，也因訂單比預期強，記憶體備料出現短暫不足，已經展開追料，目前11月供貨無虞，而12月記憶體缺口仍有0~5%。
據了解，華碩第4季季增率幅度能否達高標，將完全取決於記憶體採購量而定，財務長張偉明表示，記憶體雖略吃緊，但不至於影響華碩筆電正常出貨。
華碩6月策略性採購零組件60~70億元，以記憶體為主，觸控面板為輔，華碩原本預估，記憶體備料足供年底前出貨所需，不料由於近期筆電追單湧現，導致11~12月記憶體需求吃緊，華碩緊急向供應商調料後驚險過關。
據了解，海外客戶追單能見度已經達明年1月，因應1月庫存盤點跟農曆春節放假因素，華碩已彈性提前規劃性生產，訂單可望挹注主力代工廠廣達跟和碩（4938）業績。

整合商用完整產品線
由於目前市場展望不佳，通常筆電廠會在第3季備貨，但今年所以沒有大量備貨，市調單位IHS指出，筆電面板採購較去年增加的僅有惠普（HP），而華碩、索尼（SONY）、宏碁等廠對去年同期面板採購量都呈現雙位數下滑。
至於以中國市場為主的聯想，從9月開始，筆電面板採購量呈現2位數增長率，因此聯想在9月成為品牌商中面板採購量最多的企業，以做為旺季市場的年末與春節需求備貨。
華碩全球海外業務會議（GSM）昨日正式閉幕，今年大變革改以分拆方式辦理，系統產品事業群已經在11月完成海外巡迴會議，定下2000~2200萬台出貨目標，本周舉行的GSM業務會議則以開放平台產品事業群為主，由副董事長曾鏘聲為主導，訂定出桌上型電腦及手機產品線作戰方案。
商用電腦產品2014年採「定性不定量」策略，近期成立商用業務團隊，跨部門整合商用完整產品線，期望讓團隊運作順轉起來，未定具體銷售目標。

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轉貼2013年12月6日經濟日報，供同學參考

微軟釋利多 華碩樂透

【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】

為防堵Google的Chromebook雲端小筆電勢力作大，傳出微軟再度出招，號召華碩（2357）、聯想等業者，推動299 美元以下的非觸控螢幕常規筆電，預計明年3、4 月推出。微軟提供作業系統授權金的優惠補貼，希望壓低終端筆電售價，率領傳統PC陣營扳回頹勢。

面對Andorid平板電腦快速崛起，微軟今年4 月啟動SST小屏幕觸控方案（Small Screen Touch），針對10吋以下、含觸控螢幕功能的Win8平板，提供作業系統的採權金優惠，並免費贈送Office 2013辦公室軟體，希望拉抬買氣。

不過平板市場已遭到Andorid和蘋果iOS席捲，微軟的SST 專案計畫成效不彰，僅宏碁推出8吋Iconia W3，及少數業者配合推出相關產品。

昨天研究機構Digitimes 發布報告，指出微軟重起爐灶，10月再推出全新的專案計畫，這回針對的是不含觸控螢幕功能的常規筆電，希望將常規筆電的價格壓低到299 美元以下，防堵Google Chromebook勢力擴大。

在此之前，華碩已經率先表態，表示根據市調研究，消費者對於觸控筆電的需求不如預期，華碩擬回防非觸控螢幕的常規筆電市場。

上月華碩法說會中，華碩執行長沈振來興奮表示，7、8月間推出低價的14、15吋常規筆電，在市場上獲得好評，目前占華碩整體筆電出貨比重已迅速拉升到30% 。據了解，華碩鎖定主流市場的X 系列筆電，目前最低售價約在400至500美元之間，低於業界平均水準。

華碩已預告，明年元月登場的美國CES 消費性電子展上，將再推出一系列全新的英雄產品，市場預料299 美元以下的常規筆電可能現身。

業界人士分析，目前微軟Win8作業系統光是每台電腦授權金就高達60至90美元，比起Google的Android和Chrome OS不收取授權金，直接反映在終端產品的售價上。尤其電腦走向低價化，這個價差更為明顯，以299 美元為例，90美元等於就占售價的三成。

推測微軟此次再推出非觸控螢幕常規筆電的專案計畫，可能比照上回SST方案，提供作業系統的優惠補貼，將授權金壓低到30 美元左右，以壓低終端產品售價，提高市場競爭力。



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轉貼2013年12月7日經濟日報，供同學參考

宏碁 恐再虧損二、三季

【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】
宏碁董事長施振榮昨（6）日表示，宏碁一定要變，必須有突破性思維，創造更多價值，公司情況每天都在改善中。至於宏碁是否再度引進外籍經理人，施振榮回應，宏碁思維相對開放，但還要考慮到客觀條件。

施振榮昨天出席國科會舉行的「科學技術發展諮議會議」，會後針對營運近況提出以上看法。

宏碁上季發生131.2億元虧損後，目前仍處調整期。宏碁投資人關係（IR）主管本周應邀參加外資巴克萊在香港舉辦的「亞洲科技、媒體與電信會議」時，透露未來兩、三季仍會虧損，顯示宏碁虧損惡夢可能延續到明年上半年。

宏碁先前已宣布啟動「人事及業務重整計畫」，預計精簡全球人力7%，並中止部分產品計畫，預料產生約1.5億美元（新台幣44億元）一次性成本，在第4季財報認列，第4季難逃虧損。

由於宏碁獲利未見明顯好轉跡象，巴克萊繼續給予宏碁「減碼」評等，目標價12元。

不過，巴克萊讚許施振榮近來努力，儘管宏碁面對轉型陣痛，但公司持續保持對外開放和透明態度，有利宏碁長遠發展。



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轉貼2013年12月9日工商時報，供同學參考

宏碁拚行銷 找上前台積猛將

工商時報 記者詹子嫻／台北報導

宏碁前董事長王振堂、前全球總裁翁建仁請辭後，誰是接班人備受關注！業內人士透露，宏碁有意延攬前台積電全球業務暨行銷副總經理陳俊聖，擔任全球總裁；對此訊息，宏碁拒絕評論。

宏碁高層大異動，為求公司穩定，創辦人施振榮不惜親自出馬，擔任董事長並暫兼全球總裁，先前宏碁表示，未來3個月內宣布全球總裁的接班人選，董事長則要待明年6月董監事改選後才會出爐。

陳俊聖甫於今年11月離開台積電，業界傳出，包括全球PC龍頭聯想、宏碁都有意攬賢入閣。宏碁內部傳出，高層已多次接觸陳俊聖，希望他能接下宏碁全球總裁大任，但目前雙方仍在洽談，尚未拍板定案。

由於施振榮為台積電獨立董事，與陳俊聖熟識多年、淵源頗深，加上陳俊聖也曾任職英特爾，熟悉PC產業脈動，且宏碁近年又努力改善行銷，應是宏碁延攬陳俊聖加入的主因。

對於外界相當關心宏碁董事長或全球總裁人選，施振榮日前表示，「我的思維相對開放，不過宏碁之所以叫宏碁，是因為來自台灣，所以要借重、整合台灣的資源，為全世界做出貢獻」。言下之意，新領導團隊來自外籍兵團機會不高。

至於先前有媒體點名三位宏碁新董事長候選人，包括宏碁創辦人之一的黃少華、前宏碁半導體執行副總莊人川、以及宏碁收購雲端公司iGware的創辦人顏維群，施振榮笑說，「揭曉前，大家就繼續猜吧！」

施振榮表示，要花2～3年改革宏碁，不過他希望盡快完成，宏碁每天都在進步，目前員工已相對有信心，最重要的是讓員工有新目標，未來1～2個月一定就會走到正軌，但要效益浮上水面，需要時間。而且很多宏碁的徒子徒孫都主動聯繫幫忙，像是前緯創全球製造總廠長張雙輝，就不支薪回來幫忙。