|
經營績效(能力): 3 g j ~' e3 l9 O% W5 ^0 E
; V+ i. y' H+ m7 h$ Z, `& k; ^
5 T( [/ h# s3 C0 w' p
6 ?; W/ y: d6 I! ~$ \- {4 y* q1 z, X4 X$ i8 d w5 \
- `: Q& t( Q( G0 Z% a% o中文名稱: | - Z: @; K8 o" h) I5 B+ C6 O
應收帳款周轉率 |
) C; D- h; t y1 ?5 T* x" V3 [
* `% A5 y. @9 D- ^英文名稱: |
1 B+ s) k1 U0 o. V: [7 aAccounts Receivable Turnover Ratio | ( }' c) z- s7 z( J
. N5 ?# ]$ J$ C% |9 X! }* i i7 w
名詞定義: |
# @! R% z" B, D2 P用以衡量企業在特定期間內,收回賒銷帳款的能力。 |
6 q: `% f- l, P" C& M p
2 C! l5 P0 d) H1 ^7 b計算公式: | 5 G0 d9 a2 Y5 a% `4 E$ l
$ M2 x8 r: Y0 p0 q 應收款項週轉率 = 銷貨淨額 ÷ [(期初應收帳款+期末應收帳款)÷2] $ i2 w* ?5 o+ A. G8 q$ {8 j
若將365天除以應收帳款周轉率,則成為應收帳款收現天數 | ) }- P& x% G9 x5 v5 |6 G2 t$ x
1 h2 |9 y* d1 O. A4 s1 S- a使用方式: | : a# x# y' f, r& v: U& x
/ L, f! [6 G1 U0 ^8 F( p" k# ~3 ~
數值越高,表示公司從客戶端的收款能力越佳,一般企業的競爭者越少或企業的競爭能力較強時,數值會較高;若數值偏低,則表示企業收款條件或收帳政策不當,或客戶發生財務困難,或企業過分擴充。 & I( R! W% k4 b! n; }
應收帳款收現天數,此數值的觀察則與應收帳款周轉率相反,亦即數值越低時較佳。 | 1 L0 e( [5 X' \5 w5 w) L/ z1 Y$ B
( A3 L. x/ ^: o& t
0 M6 U, V5 A0 F) M/ Y
# X# r% @4 `& X% |3 C3 k
' t/ B" T' L* w1 F5 L/ L# E& h# j+ t* [3 D; a
中文名稱: | . b; G! m6 i! r: }7 d
存貨周轉率 | 3 A# G+ K6 A) x$ Q
3 _; f( Q) V* n8 D: }6 R$ X2 o英文名稱: | ( H o6 `8 [* f1 _& p8 U6 I
Inventory Turnover Ratio | 0 o n0 [- T! F' `; u& t# `: Z
$ m+ g; @. r1 V) ?: S& W, B1 F. J. k名詞定義: |
# N# l" [1 r: _3 }5 {+ L一段時間內(通常為一年),公司產銷成本相對於存貨金額的倍數,代表一段時間內,存貨可以周轉幾次。 | 4 I0 u* k: \: |6 R l. y8 e( t
2 [9 Y4 C! k' k3 g計算公式: |
& D' }- i/ O! O9 ^存貨周轉率=銷貨成本 ÷ 平均存貨;通常以次數為計量單位。 若將365天除以存貨周轉率,則成為平均售貨天數。 |
5 ?" j o9 b- B" z0 A" f
: v$ `/ k% K E4 F4 p3 ~" V$ o使用方式: | ! N. N* `) W `0 c# m+ q2 v
一般而言,存貨周轉率越高代表公司的營運狀況好流動性也較佳,但由於不同產業特性的公司,會有不同水準的存貨周轉率,因此,較常用在同產業公司的比較,例如,銷售業的存貨周轉率普遍會比製造業高,消費品製造業又會比耐久財製造業高,營建業的存貨周轉率則普遍偏低,而銀行業則沒有所謂存貨周轉率可資參考。 觀察一家公司本身不同期間存貨周轉率的變化,亦可知道公司營運狀況的變化趨勢。 |
j) X0 G, x* i- l ~7 R L 2 m* e, ^3 l: }% x+ V* x
$ R. ^" r5 X# ?/ z
: Y" V4 x- w" q3 R) X. A0 ^% f2 r5 }
2 i1 a2 a" a# {- f+ y& C中文名稱: | * u: i9 I1 b- g6 j, }
固定資產周轉率 |
( p$ j; M8 j& f. R% K
( W+ [6 q; j$ |英文名稱: | # t4 L; e# ?/ m: F& z% |- W0 H" C6 [8 E
Fixed Asset Turnover Ratio | ( v( j7 a* U& x
/ Y; [* r9 h0 [: y
名詞定義: | I* M6 Y! ]* I" X$ e
一段時間內(通常為一年),公司銷貨總金額相對於固定資產的倍數,代表一段時間內,固定資產被充分使用的程度。 |
+ S G; m2 ]) H( ]* _5 E! c7 C2 A% B) b
計算公式: |
; D; ], }/ ]6 t- `固定資產週轉率 = 銷貨淨額 ÷固定資產淨額 | - W; r( I R2 z+ U
" o$ B4 U( a, w( M! y L8 t8 z9 j使用方式: | ' D+ T+ b/ Z! p4 V5 O2 O
固定資產周轉率,可以表示固走資產在某一時期中是否被有效利用,數值越大,說明固定資產周轉速度越快,固定資產閒置越少。 | ! I5 h# l5 A* H2 D% s e
; S' P) G9 H4 v8 x% p& v
: _$ ~- c/ H2 f3 w, _/ \. K
7 Z# M0 A: G' G# Q; b, f ; S) U4 ~; @2 t1 l
: Q" L! B Z" M8 l+ V
; a3 e( Q& ?4 w+ h* M4 w M
中文名稱: | # s- o) h- ^/ {7 ~2 O3 A1 X; l0 D# |
總資產周轉率 | / B6 C8 H/ L+ R+ G* s5 s
3 L8 ^. ~8 U7 }2 @6 [英文名稱: |
8 X: l) A3 O5 b1 J5 GTotal Asset Turnover Ratio | 2 g* R, j0 U5 u4 ^. t
; A. v; R6 j% I* |; o6 V$ A
名詞定義: | - B& w' o0 Y/ u# @4 r- I0 z/ p
一段時間內(通常為一年),公司銷貨總金額相對於總資產的倍數,它是綜合評價企業全部資產經營品質和利用效率的指標。 | ( V7 A9 g' f( p( {
$ y2 z$ U! e( y1 |, \計算公式: |
6 |1 {) _3 W; o8 V總資產週轉率 = 銷貨淨額 ÷ 資產總額 | % X9 @5 F/ o+ |3 j
! z; G! C. N5 _) N- x使用方式: | 4 f0 f# k* S6 F( S
總資產周轉率反映了企業整體資產的營運能力,一般來說,周轉次數越多,表明其周轉速度越快,營運能力也就越大。在此基礎上,應進一步從各個構成要素進行分析,以便查明總資產周轉率升降的原因。企業可以透過薄利多銷的方式,加速資產的周轉,帶來利潤絕對數額的增加,也可以處分總資產中未有效利用的部分資產,以強化資產利用的品質。 |
, T& X' c# D1 G. U+ q
" s7 s) N) [( ?% a財務結構: 3 X$ y- P! r; R& \" U) r
8 D8 F2 r" z7 V8 t; o
& j1 f8 T( ] _$ p" k2 C
: t, ?3 Z) t# V9 N2 r6 U7 Z" l2 C7 y0 e: k- E
7 r. |% F, ]; s
中文名稱: |
" _6 e0 m6 k9 F6 }負債比率 | ' U- j1 C( b" `
4 _, L, E& A. ^# Y/ a: g
英文名稱: |
/ j3 ^- E2 `! XDebt Ratio |
4 b1 q* `! }* b# v# l; w
. \& T' T0 }8 l9 H* {名詞定義: | , W. p o6 g3 H1 U1 M, ]
在某一時點(通常為季底),公司的負債總額除以資產總額,通常以百分比表示,數值在0與100之間。 | ; }/ H8 J0 P: W ^$ Z: h
& V2 i& f1 {2 h, I計算公式: | ( L! G2 ~* T; D& J7 w9 q- C
[負債總額÷資產總額] ╳100。 |
/ |# P C7 B$ ]# U4 {, B& b6 |: J `0 U# z
: e) G1 o; o9 M5 N, Q+ ?* v3 z使用方式: |
' [3 b% W& d& k& L5 F通常用來比較同一產業公司間的差異,若數值大於50,則代表公司的負債已大於公司的淨值,一般而言公司負債比率應在40%以下,但金融業的負債比率一般在90%以上。 | % m9 n* O: |( r; L3 j0 n5 C
! d6 p+ Y7 \* M$ n( Z
附註: | 4 }9 F8 E1 E" R( s3 u
必需運用大量財務槓桿的行業,如金融、證券及公用事業等,負債比率會相對偏高,較不適用以此比率分析。 |
; K2 N( y9 }- h. L: Z ( V# ^4 c, G, z1 J$ G; Z9 ]0 ^
C; j& E0 ]% W$ `6 ^ 7 Q/ ~* H- C7 x8 L
1 @3 M5 `3 E7 @: V3 P& t6 g* m5 j0 }; ?% S& S
中文名稱: | & a4 o. E* W }4 y3 Q5 p
負債淨值比 | 4 G. ]% L" t& ~: z* x4 h* _
0 A1 T. R9 g7 ]! h! H英文名稱: |
3 J7 q) H. M+ `" Z4 J# B. fDebt/Equity Ratio | / s& ^! w" i' u
( O3 C# ~; h$ s名詞定義: |
' {9 T* S" `- O! C( E+ }$ R又稱為負債股東權益比,在某一時點(通常為季底),公司的負債總額除以股東權益,通常以百分比表示。 |
: u5 L# t" }9 T; w
- m) j/ O+ o8 w! ~4 o計算公式: |
* B5 x/ f4 e% i負債總額÷股東權益╳100 | 6 `- P/ A S& n. e
' e; C4 ], W. O' g b! |) p
使用方式: |
$ Z$ ~9 A9 W2 ]2 P% Z9 v通常用來比較同一產業公司間財務槓桿比率的差異,數值愈高,代表公司運用財務槓桿的比率愈高,可能為股東創造較高的獲利,但當營運情況變差時,也會為投資者帶來較大的風險,若數值大於100,則代表公司的負債已大於公司的淨值,一般而言公司負債淨值比應在50%以下。 亦有部份分析者,以有息長期負債代替負債總額,來判斷在利率變化時對公司獲利的影響。 |
/ F5 ~# _% Z2 N- @8 @ 3 T: f! K& A) [& a
% I# Q c% }/ M7 X! m ) N5 d1 I) y$ k9 t6 X
. C$ F# p, E8 E/ I. W' E
# o% z; X& Q4 H* n中文名稱: |
4 c) ^; w1 s% Q- q5 e* T9 G5 \長期資金佔固定資產比率 |
6 |8 w, r) ~) W. \! f2 ^( I; c
! E$ i, ^: z! a% a% ^* _" N! H英文名稱: | ) I/ w* `1 P9 Q4 s( i
| , J3 O+ i! q/ ?' S
' {9 p9 \& S7 `1 Q( O( b \0 X
名詞定義: | 5 p" K) Y- i) [% C& L9 i; c2 O
又稱為長期資金適合率,在某一時點,公司的長期資金除以固定資產。 |
I( L4 d3 B Z i r5 E* G
3 t5 r, Y( g( M6 Z" ~4 X+ L計算公式: | ! i9 j# Z! }+ A- U
長期資金佔固定資產比率 =[ (股東權益淨額 + 長期負債) / 固定資產淨額 ] ╳100 | $ |- ?0 c' H* c C
, }' ]7 Q9 ^( P5 m+ }1 h6 u, \
使用方式: |
$ \, o5 C4 @( m1 L, H通常用來衡量企業購買固定資產是否正確使用到長期資金,而非誤用短期資金,由於固定資產的購買對企業而言屬於長期使用的規劃,自然適用長期資金來購買,若以短期資金來源去購買固定資產,恐產生短期流動現金之不足,以致發生公司明明有賺錢,卻發生短期現金不足信用破產的危機。 | ! B/ m7 G ?# r1 M3 J# c' [6 u' a
& m: Z( C2 Z4 v現金流量:
( g' @& h* {' i6 U; l- K, e' w& V) J3 z ! t9 C( E; {/ h/ k0 G
, l( J a9 U' e0 H* G7 o 0 \0 n& w3 B8 E3 b; X
9 h' w b4 R" E/ U
2 Y- ?* x) I3 u! ]1 g4 U7 i* H
中文名稱: |
3 E* l9 k8 Z. R8 ]現金流量比率 | 6 l/ d7 |/ t W9 c
}, y! P! r3 ?! b* b8 U
英文名稱: |
( Z: F& q @3 y5 z- E7 t/ RCash Flow Ratio |
: [2 a, B: _- F4 ]* C9 t {
y0 c3 c* }2 _ ^- k* J, n0 g名詞定義: |
" G- U v' z) C2 K把營業活動之現金流入與流出情形加以比率化,稱為營業活動之現金流量比率 | 1 ^0 @2 W' T6 ?* ]6 i
* }* i0 e( ?4 p v8 M- A! p" }, d計算公式: | 7 i( x. i; t: k) N+ m ~' W
現金流量比率 = [營業活動淨現金流量 / 流動負債 ] ╳100 |
2 Q2 B$ n; g: E- t( R7 f
/ f3 s6 f4 T" k6 l, ?使用方式: | * I& K' x- O& C8 P8 y+ m" ] w
此一比率如經常維持在 I00%以上時,表示資金操作持續改善中,如果連續二年之營業活動之現金流量比率跌破 I00%且跌幅相當大時,可以判斷該企業之資金操作已急速惡化。很多破產之企業,在損益表呈現虧損以前,營業活動之現金流量比率似為先行指標,已呈現相當幅度之下跌 。 | - a6 X( P! z% R9 g
l# W T* @8 j! D
3 i1 t6 t- O7 z% S % H3 y4 q y* c9 u; o2 ~) R# D) }4 v
. B/ ?% b+ u; p. c5 q! f4 _4 z+ l6 n0 {& n" ~! W. X
中文名稱: |
" m7 |3 E7 z+ v( a/ U) f現金流量允當比率 |
, ? R! R+ b* a0 [# x
$ H2 c; G# \6 `& J2 B1 ?" `* Z英文名稱: | 3 ]9 v5 t% B) x4 Y
Cash Flow Adequacy Ratio | 2 w4 u! a1 L$ `1 U+ J+ i
" T; |+ u7 t3 ^4 ]% E, j
名詞定義: | 2 d' I; ^: ^& d, u6 H/ C& }
衡量營業活動之淨現金流量,是否足以支應其資本支出、淨存貨投資與現金股利。 | 5 c. N# T, V) I: C
+ c" O! F4 @* V& b
計算公式: | $ g# t& x% `5 L) C
[最近五年度營業活動淨現金流量 ÷ 最近五年度(資本支出 + 存貨增加額 + 現金股利)] ╳100 |
# M. Q2 R# m+ ?6 D7 J) |# Z" K2 y- |! @+ I% ?
使用方式: | # {3 F( W/ o$ ~7 H/ P: I
現金流量允當比率是用來衡量企業由正常營業活動所產生的現金,是否足以支應其資本支出、淨存貨投資與現金股利的程度。本比率≧1 表示企業無須對外融資即可支應其每年資本投資的現金流量 。 | / ^. @( c; N- T" ^2 p) d
, o$ y, ~& i1 h* F: `- {# Q/ D, z$ j9 p5 _
9 D% r4 c1 S: z! h$ V, u1 u* P" ^6 K3 q+ M! ^+ h/ e
" y4 Q% p3 D* |
中文名稱: |
2 \: A/ {7 B; _# n現金再投資比率 | 4 q2 k/ z* j: n& G; _ d
5 ^3 W8 ]( P9 j" X0 a( X5 \% q/ _' ]$ z/ @英文名稱: |
( s5 X: e3 ]( q3 t1 HCash Reinvestment Ratio |
/ Q* |7 v; q7 |1 c( [
+ P( H9 ?: g2 V: V* \/ C- M, l名詞定義: |
. Z' }4 j# T5 L6 \. E+ f* F衡量的是企業來自本業的現金「被保留」的部分重新再投資於各項營業資產的關係。 | $ Y2 b! L7 I4 F. K" ]0 t. I' ~8 I
, g5 _3 \- L# }* _+ M/ j. }& U
計算公式: | , I" }9 U: X* X1 Q) i1 W5 w4 g
現金再投資比率 = [(營業活動淨現金流量 - 現金股利) / (固定資產毛額 + 長期投資 + 其他資產 + 營運資金) ] ╳100 |
+ [$ T" S t$ b0 J5 t2 l' E5 W* R+ p( n/ ~, }* ]0 {" @/ M' J) a
使用方式: | / F. S6 \2 x0 R0 M( U) l4 b
一般而言,此比率的合理範圍在8%~10%間 |
% r' y* g' v m: U. \: B 6 G7 t& J+ \' A1 W$ n- \9 s" r4 j G
基本分析與交易實務的基礎教學文章尚有.... ; W& n8 n4 Z' B! x! d
2 m: P) s7 @& \8 ^( Z5 e
. x( d; D, F- d1 b8 l
4 D7 x2 t6 u7 z$ a, Z" A- }+ N
! ?! Q- _1 {8 d2 y/ g$ i- `
( ]3 ? D1 D. l" \+ N' U4 t& l
: _! v& M9 x" m9 A: s) d
認識財務報表專有名詞 | . F7 z: p: ~4 C4 z
- k5 S7 B. M2 w* i, I
認識財務比率分析 (上) | + D1 ]/ J0 [" J, b1 [( Y) @
- l- ]. O U+ j
認識除權息(配股與配息)的專有名詞 | ; s# Z6 p7 u) Y+ T/ u6 P7 I* n6 b. @
5 i- A# {( X& Y. M% w
認識每股盈餘 EPS | $ k* n9 h! K" k- P, ~
9 I. X( k1 a+ P2 s4 z0 y
認識本益比 P/E Ratio (PER) | ) W$ n l, r5 t. l) T, \9 Y
2 P& q' T6 H1 n, J( y. x1 E5 [
1 Y, r# \& _* N! g( O& n: _# ~ 認識股價淨值比 P/B Ratio (PBR) |
7 A9 B+ \. x2 U( y
# R! L# t j4 b' p) X2 D 減資的基本認知 |
, C2 H8 z* Z0 e" a: ^5 E. c1 u
3 O& q* Z1 q: O- f 除權息的基本教戰手則 |
2 T2 \/ T( {9 r; c% V8 |
# f" Z% }: c- @' } 如何衡量個股投資的風險 |
4 U! v4 {" a% n; i, q2 ]" p* z. ?: Z6 ~# B) P* d6 L) m4 i( m
認識現金殖利率 |
# L7 X V: J! X. t2 ~
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