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看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎？ 在那個依照案例做不同規劃的單元節目中，總跑不掉幾 5 P/ z+ E0 @5 ]: t- s/ v# S8 _
個公式：貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。而不斷上演的樣版中，所謂的大師與
4 w7 T4 x! K, c6 o8 I2 c" j料理名人，總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。每每發生這樣悽慘
0 ?+ z% y2 n0 }$ N的景況，我那年幼被保護極好的姪子都會問我： 「他就不能對他好一點嗎？」 而我也總是說著一樣的答 8 W9 z2 w1 Q* P6 Q7 r3 o, Z
案：「憑什麼別人要把成功的技巧教給你？」
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是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。
. d9 |2 L4 W$ m- \0 G從18歲進入職場，經常遇到肯「虐待」我的主管；要不就是賺得很多，卻摳得要死的老闆，極盡所能的
; k- {- T1 ^. d( E要求我為他無償加班或犧牲休假；要不就是遇到龜毛至極的主管，要求我遵守他的生活習慣與處事哲
( a4 _1 I" P: ]* h( [7 A" [0 q1 _學；更多的，是混到無與倫比，卻總讓我做到死的老大級豬頭。每每遇到這種角色，我都為了「怎麼可 $ ]; o8 }2 b6 Q* p- }2 L# N
能會賺錢？」這個問題而困擾的想死，每次離開那個職位時，總是出去大快朵頤一番，來犒勞自己這段 8 Q; C3 L& A6 Y, J
日子的辛勞奉獻，但，我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」，自以為脫逃，卻又什麼都拿不到的痛苦中。
. x1 z: F0 W" \( B* N0 c' Z) w是，我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如己出。但從因為砍掉新人而哭了
( g" B3 S( G( |! ]三天的小主管，到現在，我也成為龜毛且殘酷的人，這條路教會了我一件非常重要的事：「如果你沒有 7 D% D0 E( G" _: \" K
心，我憑什麼教你？」
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一位目前是副機長的朋友曾經說過，降落的技巧每個人都不一樣，必須透過所有前輩的教導，才能夠從 * m5 ?% ]/ s8 w+ c1 t# Z v
中揣摩自己的方式，但是要怎麼才能夠學到，必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你，你 3 l" d" G% g( ^; @9 k
也要睜大眼睛去看。而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡所能的配合他的要求與習慣，也要以最大的 M( K' c* d* |) G0 K) K+ n
耐性和肯學的謙卑去與他溝通。到現在，每個月坐擁十萬收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的
* l" e2 E: @$ B! E; Q* r他，比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄，現在的他，多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。
; M' \% O! R1 w; O' z& K$ Z/ `; u也許，你現在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。也許，你正為了老闆的無理要求覺得 7 C, J7 J0 v; q
自尊比發展重要。但，在這樣的景氣和競爭的環境下，他能活著，就比你有出息、有辦法，而且，有許 : V4 r& m& x8 @" ?& X o
多生存的技巧與方式，值得你去虛心請教。
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只要一天，你尚未達成自己的夢想與目標，都要記得這句話：「別人憑什麼教你」。 | 
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狗仔卡
發表於 2009-10-25 15:51:28
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