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看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎？ 在那個依照案例做不同規劃的單元節目中，總跑不掉幾
8 c: \! o {/ X8 y; d+ x0 x3 g m# h: Q 個公式：貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。而不斷上演的樣版中，所謂的大師與
l9 R' h S- ?' n% T8 U' z- B0 R- ?料理名人，總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。每每發生這樣悽慘 # I" P; e+ ]( y
的景況，我那年幼被保護極好的姪子都會問我： 「他就不能對他好一點嗎？」 而我也總是說著一樣的答
0 R# [" t7 `8 z/ J5 i `案：「憑什麼別人要把成功的技巧教給你？」
' D6 h/ Y, ]' c8 }7 Y是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。
- c$ I! L& G/ Z6 U% ?從18歲進入職場，經常遇到肯「虐待」我的主管；要不就是賺得很多，卻摳得要死的老闆，極盡所能的 5 {: t0 f6 I1 ~( ^, Y: N5 J
要求我為他無償加班或犧牲休假；要不就是遇到龜毛至極的主管，要求我遵守他的生活習慣與處事哲 3 Z- A0 e/ \( X0 \! l
學；更多的，是混到無與倫比，卻總讓我做到死的老大級豬頭。每每遇到這種角色，我都為了「怎麼可
6 F% C- h! m4 {能會賺錢？」這個問題而困擾的想死，每次離開那個職位時，總是出去大快朵頤一番，來犒勞自己這段 4 l5 u4 o: P5 @/ A. H
日子的辛勞奉獻，但，我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」，自以為脫逃，卻又什麼都拿不到的痛苦中。
# r4 V2 d) ~* X* w8 A1 M是，我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如己出。但從因為砍掉新人而哭了 5 Z% i `) A# p, l8 G
三天的小主管，到現在，我也成為龜毛且殘酷的人，這條路教會了我一件非常重要的事：「如果你沒有 / X3 l5 s& }' d
心，我憑什麼教你？」
3 [0 l9 c o- b# k9 K一位目前是副機長的朋友曾經說過，降落的技巧每個人都不一樣，必須透過所有前輩的教導，才能夠從
% D* w% ^. j. [( Y. q( y. D7 `0 l! e中揣摩自己的方式，但是要怎麼才能夠學到，必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你，你 ' m' F4 T+ I5 y' B
也要睜大眼睛去看。而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡所能的配合他的要求與習慣，也要以最大的
/ x0 [$ u, L( ~! q, n8 i/ Y, O耐性和肯學的謙卑去與他溝通。到現在，每個月坐擁十萬收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的
0 t) j' L5 Q" n4 k/ I5 I- a2 E他，比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄，現在的他，多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。
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也許，你現在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。也許，你正為了老闆的無理要求覺得
! H! Y+ p- v5 m! X* |% J7 L自尊比發展重要。但，在這樣的景氣和競爭的環境下，他能活著，就比你有出息、有辦法，而且，有許 2 Q; O: |( m, h
多生存的技巧與方式，值得你去虛心請教。
+ U" }+ \) [ g6 N) D# J只要一天，你尚未達成自己的夢想與目標，都要記得這句話：「別人憑什麼教你」。 | 
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發表於 2009-10-25 15:51:28
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