電子時報：油價＋暑假 線上遊戲業樂翻？

austin

傳統寒、暑假一向是線上遊戲業者重要的旺季，其中，寒假期間雖然有「紅包效應」加持，但是，時間較短、加上傳統節慶時各類活動可能分散使用時間，因此，業者雖然對營收表現抱持樂觀看法，但並不至於大舉加碼推陳出新；不過，暑假的時間效應較長，加上2008年的高油價議題不斷，業者更評估對線上遊戲業是正面效益。

從以往的紀錄來看，2007年時，智冠7~8月營收平均逾新台幣4億元，而遊戲橘子2007年7月營收至今還是單月新高記錄，從2大集團業者的表現來看，不難發現暑假對線上遊戲業者的重要性；因此，2008年上半才推出1款遊戲的智冠，暑假預計要推3款產品，橘子上半年推2款遊戲，暑假則加碼到6款。

 

至於高油價效應，不免讓人想到2003年時的SARS事件，當時由於疫情的影響，使得多數民眾無法或不願意到公開場合進行活動，反而成為線上遊戲業快速擴充版圖的絕佳時機，據當時業者的統計顯示，使用者平均的上線時間由原本的2~3小時，成長到4小時以上，會員數也呈現增加，或可視為外在環境對該產業的正面助益。

高油價連動物價走揚，雖然不至於像SARS一樣讓消費者對外出產生恐慌，但勢必影響外出意願，此外，再以目前的「免費」遊戲概念來看，使用者的所需要消費的是虛擬道具、寶物，對於業者來說只是一種程式運算的過程，成本接近於零，因此，很可能是物價走揚的年代中，極少數不需要調整售價的消費方式，確實也極具吸引力。

不過，時空背景不同於2003年。當時的線上遊戲市場還在起步、成長階段，而且屬於「月費」型態遊戲，也就是使用者一旦想要加入遊戲，就必須先付款，因此，會員的成長就可視為營收的增加，加上固定成本變動有限的情況下，獲利自然跟著走揚。

不過，現在的「免費」遊戲則是使用者加入後，有意願消費再付錢，因此，會員的成長和營收、獲利不見得會成正比。業者更透露，目前市面上任1款免費遊戲，曾經付費使用者的比例，如果能達到總會員數25%，已經是相當突出的表現。

再者則是遊戲市場的競爭白熱化，2003年時台灣市場的線上遊戲種類約莫10多款產品，不過，迄今台灣有逾150款遊戲還在營運中，這還未加計即將上線的遊戲產品，早期1款遊戲可以達到15萬~20萬人同時上線的表現，而且是月費制、個個掏腰包的狀態，現在1款遊戲最高只能拚5萬~8萬人同時上線，還不見得人人都會付錢，市場已不可同日而語。

台灣的線上遊戲市場規模接近飽和狀態，幾乎是各家業者的共識，走向分眾及多元化繼續挖掘還未被開發的遊戲人口，也是業者鎖定的策略之一，從暑假各家的布局略見一二，包括打麻將、打棒球、角色扮演、玩紙牌各類型全數出爐，雖然整體營收還是看俏，但是在單一遊戲會員規模愈走愈小的情況下，如何從細膩之中取得獲利空間，恐怕才是業者真正較勁的戰場所在。