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[分享] 認識財務管理

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發表於 2008-7-12 15:48:52 | 顯示全部樓層 |閱讀模式

以下為某大學財務管理上課教材的檔案....提供想初步瞭解財務管理的同學們閱讀!前二章屬於財務管理的導論,後二章則是財務管理與營建工程的導論!下面節錄前二章的內容。

 

一、財務管理的定義與內容
財務管理之定義,在於如何尋求最具獲利性的投資方案,如何籌措最低成本的資金組合,支援企業活動,創造企業最大的價值,以及如何分配經營利潤,以使股東財富達到最大。其主要內容包括:


(一)資本預算規劃:企業在從事長期投資(如擴充廠房、購買機具)時,評估投資案對公司的效益以及衡量風險與可行性的程序與方法。


(二)長期融資決策:討論企業基於長期發展的願景,如何搭配適當比例的權益(包括發行債券或發行股票)與長期借貸,由外部取得資金,降低本身的資金成本,適時減少自有資金比例,以求提高股東可享有的盈餘。


(三)營運資金管理:如何將日常營運中進行必要的短期資金調度與管理,例如調整各項流動資產的持有比例、進行短期資金周轉等,使公司兼顧流動性與獲利性的平衡。


(四)股利分配政策:決定如何將盈餘適當分配給股東,亦即在「將保留盈餘再投資」與「發放現金股利」兩者之間作適當的取捨,以兼顧公司的股價與未來成長。

 

 

二、財務管理 vs. 會計學
對企業經營者而言,財務管理是在尋求最具獲利性的投資方案、最低成本的資金組合以及最高的經營利潤與股東財富。但欲做好上述種種決策,便必須對與決策相關之情況有相當的瞭解。而會計便是用以提供與決策相關之財務資訊的工具,因此財務管理政策的制訂過程中,會計具有相當程度的協助功能,但由於基本定位上的不同,造成財務管理與會計兩者存在如下的差異:


(一)價值判斷:會計重視帳面價值,帳面價值是歷史成本的概念,並非資產的實際價值;財務管理則重視市場價值,故在美國已有市場價值資產負債表的編製,以供財務管理使用。


(二)績效評定:由於會計呈現的是當期的現況總結,因此當期的會計盈餘是最直接反應經營績效的指標;但財務管理更重視現金流量(等於「會計盈餘」加上「折舊費用」,再減除當期「資本支出」),認為財務策略必須依據公司長期的現金流量來考量。

(三)時間價值:會計強調當期結果的忠實揭露;而財務管理則會運用利率與折現的觀念,並對現金流量的風險與流入時機加以考量,使不同的財務策略與方案之間能有統一的比較基準。


(四)機會成本:會計不會考慮機會成本;但財務管理在決策過程中,則時時刻刻設算機會成本,用以評估方案是否具有經濟效益與投資價值。

(五)無形因素:會計主要以數字為基礎,所以在非以貨幣單位表示的經濟行為方面,只有將無形資產(包括商譽、商標權、著作權等)作估計與認列;但財務管理除了重視會計事項所傳達的訊息之外,同時也對於資訊不對稱、代理問題、股東偏好、產品品質等事項會加以探討,由此可看出財務管理的多樣性與其對全盤狀況的掌握。

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發表於 2009-6-14 22:18:07 | 顯示全部樓層
謝謝分享,受益良多。
發表於 2010-6-3 19:54:28 | 顯示全部樓層

^^

小弟是今天才加入這各大家庭,看到校長這麼用心的分享和灌溉~ 除了滿滿的感動外,只能說您是佛心來的!!
發表於 2011-3-9 16:25:33 | 顯示全部樓層
感謝校長的分享,這份資料可以讓我們更了解公司的財會資訊
發表於 2011-5-3 17:59:21 | 顯示全部樓層
謝謝分享,受益良多。贊
發表於 2011-6-2 18:01:21 | 顯示全部樓層
還有這麼深的學問,看來又是一條漫長的路。
發表於 2011-9-3 21:55:22 | 顯示全部樓層
感謝分享,多看多學不會錯。
發表於 2012-6-7 11:38:51 | 顯示全部樓層
感謝分享
發表於 2012-6-7 21:23:38 | 顯示全部樓層
感謝校長的分享
PDF文檔中的財務管理的主要管理架構圖
清楚明瞭 謝謝 學習了^^

發表於 2012-9-21 13:05:52 | 顯示全部樓層
感謝對觀念更有幫助
發表於 2014-8-9 07:20:25 | 顯示全部樓層
感謝版主的熱心分享!!
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