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發表於 2015-11-10 19:38:43
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轉貼2015年8月12日工商時報,供同學參考
提升效能 安國分割3事業體
記者楊曉芳/台北報導
台灣IC設計廠繼凌陽(2401)之後,再見分拆案。USB控制IC廠安國(8054)進行組織重整及專業分工,昨(11)日董事會決議通過將三個事業部分拆為3家百分之百持股的子公司,力求提升營運效能,若子公司發展有成,亦不排除各自上市櫃IPO,預計該案將於今年9月30日召開股東臨時會討論,目前暫定基準日為明年1月1日。
安國指出,依產品類別將相關營業(含資產及負債),分別以分割方式移轉為安國百分之百持股的展匯公司、展顥公司、及展憶公司,並由前述之三家公司分別發行新股予安國作為受讓營業之對價。
展匯預計受讓之營業價值計為1.526億元,並由展匯公司按營業價值以每股15.26元新發行普通股1,000萬股予安國作為對價,股本為1億元。展顥預計受讓之營業價值計為8,312萬元,並由展顥公司按營業價值以每股10.39元新發行普通股800萬股予安國作為對價,股本為8,000萬元。展憶預計受讓之營業價值計為1.019億元,並由展憶按營業價值以每股10.19元新發行普通股1,000萬股予安國作為對價,股本為1億元。
產品分拆上,未來母公司安國將負責隨身碟控制IC開發,並持續發展USB3.0、USB3.1控制IC。展匯則負責電腦週邊事業主要產品包含讀卡機、Hub、PC Cam及IP Cam等各種應用之控制IC。展顥則負責系統單晶片事業提供整合數顆不同功能IC於單顆晶片之解決方案,目前主要產品應用於行車紀錄器。展憶主要產品為SD卡的控制IC,研發團隊亦負責eMMC晶片之開發。
安國董事會昨日除了通過財報,為能讓組織營運更具彈性並壯大營運規模,也決定部門分拆案,未來母子公司之間、以權責分明但彼此分工支援為原則,落實目標管理。由於最終為合併報表,其所追求的結果,正是一個讓組織汰弱留強的經營管理方式,台灣IC設計業則有凌陽為一案例。
評析
分拆是進行組織重整及專業分工,力求提升營運效能
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